Dirección y motivación de equipos
Duración: 10 Horas
Contenido del curso:
01- La entrevista de evaluación
01- Introducción
02- Conceptos básicos
03- La entrevista de evaluación
04- Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
05- Principios de la Evaluación del desempeño
06- Preparación de las evaluaciones del desempeño
07- Técnicas o métodos para la evaluación del personal
08- Técnica de comparación
09- Técnicas de distribución forzada
10- Listas de verificación o listas de control
11- Diferencial semántica
12- Escalas gráficas y numéricas
13- Ventajas de la evaluación del desempeño
14- Problemas del proceso de evaluación
15- Objetivos de la evaluación del desempeñ
16- Presentación – La entrevista de evaluación
17- Cuestionario: La entrevista de evaluación
02- Delegación eficaz de funciones
01- En qué consiste delegar
02- Habilidades para delegar
03- Comienza la tarea de delegar
04- Tareas delegables y no delegables
05- Presentación – Delegación eficaz de funciones
06- Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
03- Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
01- Formación de equipos de trabajo
02- Miembro ideal de un equipo de trabajo
03- Desarrollo de equipos de trabajo
04- Cómo organizar su equipo
05- El tiempo y el proceso administrativo
06- Establecimiento de prioridades
07- Planificación y fijación de metas
08- Estrategias para la fijación de metas
09- Seleccionar personas adecuadas
10- Evaluación del equipo
11- Presentación – Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
12- Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
04- Toma de decisiones
01- Toma de decisiones
02- Tipos de decisiones
03- Importancia de la toma de decisiones
04- Implicaciones en la toma de decisiones
05- Estilos de dirección
06- Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
07- Presentación – Toma de decisiones
08- Cuestionario: Toma de decisiones
05- Motivación de equipos de trabajo
01- Introducción
02- Definición de Motivación
03- Diferencias entre motivación y satisfacción
04- Teorías y Modelos
05- Teorías de contenido
06- Teorías de procesos
07- Medio Ambiente
08- Grupos y Equipos
09- Motivación de Equipos de Trabajo
10- Conclusiones
11- Presentación – Motivación de equipos de trabajo
12- Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.
06- Técnicas de dirección de equipos
01- Introducción
02- Modelo del continuo autocrático – democrático
03- El liderazgo situacional
04- Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos
Diseño de un plan de negocios
01- Pasos previos
01- Presentación
02- Qué es un Plan de Negocio
03- Ventajas de la utilización de un Plan de Negocio
04- Pasos preparativos para iniciar el Plan de Negocio
02- Estructura interna del Plan de Negocio
01- Portada de presentación
02- Contenido del Plan de Negocio
03- Índice
03- Recopilación de la sección financiera
01- Anexos de la sección financiera
02- Informe de ventas
03- Previsiones de tesorería
04- Cuenta de resultados
05- Balance de situación
06- Inversiones
07- Financiación
08- Valoración del mercado
09- Análisis de ratios
04- Redactar un Plan de Negocio
01- Consejos prácticos
02- Presentar y redactar un Plan de Negocio
03- Descripción y motivación del proyecto
04- Objetivos planteados – Análisis de la oportunidad
05- Estrategia de desarrollo – principales palancas
06- Necesidades y requisitos de implantación
07- Plan de proyecto – Calendario
08- Proyecciones financieras
09- Métricas financieras
10- Conclusión final
05- Entregar un Plan de Negocio
01- Formas de entregar un Plan de Negocio
02- Recibir una respuesta
03- Cuestionario: Cuestionario final – Diseño de un Plan de negocio